开放式式商业模式

领导在红帽公司的工作方式有所不同。 在我们的开放式组织中，任命一个职位或授予一个职位，人们不仅会获得 “领导者”的地位。 取而代之的是，领导者在采取某种行为和思维方式的组合时会获得领导职位。

行为和思维方式的这种特殊组合被我们称为“开放式领导”。 我们非常仔细地研究它。 因为如果我们能够理解，记录和积极地培养它，我们就会知道我们可以建立一个充满创新和激情的团队，使彼此实现最佳。 让我解释一下它为何如此强大。

公开行事

公开领导不是任何人都可以通过阅读一本书或浏览清单来学习的东西。 它比这更深刻-这是的 。 正如我们的首席执行官吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）喜欢说的那样， ，因为这涉及不仅试图影响人们的工作方式（实践），而且还影响人们的价值观念（原则）。 像组织文化的任何其他方面一样，开放式领导既是人们所接受的一套价值观或原则（ 思维方式 ），又是由于这些信念而表现出的一系列实践（ 行为 ）。

因此，为了更好地理解这种领导风格，我们始终使领导者最成功的行为 -不仅在Red Hat，而且在世界其他开放组织和开源社区中。 这只是我们注意到的一些行为：

• 开放的领导者在激励，指导或帮助他人时，不仅会接受开放的原则（例如透明度，包容性和社区性）。 他们实际上更喜欢这样工作。 简而言之，它们“默认打开”。
• 公开的领导者往往对目标和局限性保持透明，并尽可能广泛和彻底地共享数据和资源。
• 开放的领导者通过吸引不同的利益相关者群体进行富有成效的对话，并为进行有针对性却又相互尊重的对话创造条件，从而创造了包容的环境。
• 公开的领导者不仅要简单地下达命令，还要非常小心地为队友提供面对他们所面临挑战的充分背景以及作出创新决定的自由。
• 开放式领导者不断寻求最佳方法，以使其团队的行动和行为与组织的使命和目标保持一致。

这些是一些非常强大的行为！ 他们工作。 红帽最成功的领导人是那些通过思考和采取开源方式赢得尊重的人。

开放的领导心态

多年来，由于我们研究了似乎表征开放式领导的特定行为，因此，我们确定了驱动这些行为的一般原则（ 思维定式）。 总的来说，我们注意到开放的领导者倾向于相信开放是一种更好的方法 。 更具体地说，这意味着他们倾向于相信：

• 每个人都有特殊的贡献。 每个人都为组织带来了独特的东西，而领导者的角色是采取包容性的方式来培养那些独特的人才。
• 每个人都有未开发的潜力。 每个人都有学习和成长的能力，而领导者的作用是为人们舒展自己的条件创造条件。
• 每个人都有领导的责任。 每个人都可以成为开放式组织的领导者。 但是他们需要培养自己的品牌，因为有人不会简单地将品牌交给他们。
• 当我们都把公司放在第一位时，每个人都会受益。 当我们彼此帮助实现我们共同的目标和宗旨时，每个人都会获胜。

当这些心态与我们观察到的领导行为相互关联时，我们将看到异常强大的影响。

领导力倍增

开放的心态和开放的行为的融合是开放式领导的能量来源。 这是创建真正的创新型和弹性型组织并充满信心地将它们推向未来的动力。 在红帽，我们有兴趣帮助每个人发挥这种能量，成为最能贡献自己的领导者。 为此，我们开发了一个框架，Red Hatters可以使用该框架来指导自己的公开领导活动，使他们可以适应其特定角色-无论他们在组织中的任何地方。 我们称其为“红帽乘数”。

它包含五个维度：

• 连接。 贡献他人并将其与Red Hat社区和共同目标联系起来。
• 扩大信任。 对他人的贡献能力充满信心。
• 要透明。 公开分享信息和意图。
• 合作。 邀请合作和富有成效的对话，以创造更好的解决方案。
• 促进包容性精英。 不论来源如何，都使他人能够根据自己的优点贡献思想和价值解决方案。

最后一点特别重要：我们发现， ，使每个人都可以通过尽自己的最大努力而壮成长。 开放的领导者创建了一个具有共同目标的社区，每个人都可以利用各自的优势和才能来释放自己的全部潜力。

翻译自:

开放式式商业模式